1 Parámetros del Colaborador, Cargo y Entorno
Completa los datos del colaborador o carga un preset para estructurar la ruta de 90 días.
Cargar Presets de Simulación
Arquitectura Basada en ReglasModo demo en vivo — 1 clic
Carga el caso "Asesor de RRHH Freelance" y genera la ruta 30-60-90 al instante.
Rampa Objetivo Estimada (Hitos del Rol)
Modelo de Preparación Tridimensional
El progreso de incorporación evalúa tres dimensiones independientes sin unificar en un score disciplinario:
- 1. Preparación Operativa: Accesos, contrato, EPP y capacitación obligatoria.
- 2. Preparación para el Rol: Dominio de herramientas, procesos y entregables del cargo.
- 3. Experiencia de Incorporación: Claridad de prioridades, conexión y apoyo de jefatura.
Protocolo de autonomía del agente
Qué puede hacer solo el Agente Acompañante y cuándo debe escalar al humano:
- Nivel 3 · Autónomo: generar el plan 30-60-90, aplicar pulsos de experiencia, responder con cita de la base de conocimiento.
- Nivel 2 · Ejecuta y notifica: recordatorios al tutor y al colaborador (días 7, 30, 60, 90), mini-reporte cada 15 días, agendar check-ins.
- Nivel 1 · Propone: ajustes al plan por hitos atrasados (requiere aprobación de la jefatura).
- Nivel 0 · Deriva: acoso, accidentes, emergencias o decisiones laborales → humano inmediato, sin excepciones.
Motor de Reglas de Incorporación Listo
Completa el formulario o carga un preset para estructurar la ruta de 90 días con seguimiento de hitos, matriz de interacciones y detección de fricciones.
2 Ruta de Incorporación Personalizada Generada
Registra avance de hitos, bloqueos operativos y necesidades de apoyo del profesional.
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Doc: --
$0 USD/mes"-"
Alineación con las 5 Preguntas Guía del Colaborador (SHRM / Bauer)
Claridad & Experiencia¿Qué creemos aquí?
Cultura, valores y visión general.
¿Quiénes son mis socios?
Mánager, Buddy, pares y red interna.
¿Cuál es mi rol?
Charter del Puesto y Quick Win.
¿Cuáles son mis fortalezas?
Autonomía y ejecución en proyectos.
¿Cómo se ve mi futuro?
Upskilling/reskilling e impacto.
Seguimiento de Avance vs. Rampa Objetivo
Consolidado: Avance de hitos (60%) + Pulsos de experiencia (40%)
Califica el avance de las semanas abajo para actualizar la rampa de incorporación.
Liberar tiempo administrativo en el pre-ingreso para enfocar el Día 1 en conexiones humanas y propósito.
Contratación y Alta Legal
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Sistemas y Equipamiento
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Bienvenida y Protocolo Día 1
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Panel de Detección Preventiva de Fricciones
Diagnóstico Preventivo 0-90 DíasPrompts sugeridos para resolver dudas operativas sin sobrecargar al equipo.
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Indicadores de impacto económico directo calculados sobre la Renta Bruta Mensual del cargo, mitigación de rotación temprana y aceleración del TTP.
Argumentario Ejecutivo para la Dirección Financiera (CFO)
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Supuestos, Límites y Gobernanza del Sistema
Esta ruta constituye una guía instruccional basada en el informe 2025-2026 de mejores prácticas de Onboarding (SHRM, WEF, Talya Bauer). Las sugerencias normativas y de prevención de riesgos deben ser auditadas por el área legal y de Prevención de Riesgos de la empresa cliente.
Matriz de Interacciones: Buddy y Jefatura
-Plan de conversación guiado para asegurar la seguridad psicológica y resolver dudas informales.
| Momento | Responsable | Objetivo del Encuentro | Pregunta Clave Sugerida |
|---|---|---|---|
| Día 1 | Buddy | Reducir incertidumbre práctica y dar la bienvenida local. | "¿Qué fue claro hoy y en qué te puedo ayudar para mañana?" |
| Día 3 | Mánager Directo | Alinear prioridades iniciales y validar accesos activos. | "¿Cuál de las tareas clave necesitas revisar con más detalle?" |
| Semana 2 | Buddy | Facilitar conexión social y mapeo de contactos clave. | "¿Con qué personas o procesos aún sientes que falta coordinar?" |
| Día 30 | Mánager Directo | Revisar nivel de autonomía y eliminar bloqueos recurrentes. | "¿Qué tareas realizas de forma independiente y qué requiere apoyo?" |
| Día 60 | Mánager + RR.HH. | Ajuste de la rampa y desarrollo de habilidades avanzadas. | "¿Qué herramientas o capacitaciones potenciarían tus entregables?" |
| Día 90 | Mánager Directo | Cierre de incorporación y transición a la planta estable. | "¿Qué funcionó bien de tu llegada y qué habrías mejorado?" |
Recomendación de Seguridad Psicológica
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